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如今安踏已完成全球化迭代，从 “资本驱动” 收购亚玛芬体育，获取始祖鸟、萨洛蒙等全球品牌资产，进阶至 “市场驱动” 出海，在东南亚、中东验证零售与数字化运营能力。此次携多品牌矩阵而来，主品牌定价对标国际巨头，服饰均价约 578 元、鞋履 650-723 元，避开本土低价内卷。
相较十年前，安踏核心能力质变，DTC 体系、会员运营及供应链协同成熟，叠加印度中产阶级扩容、健身文化兴起，市场条件趋于成熟。此次与本土零售巨头布兰德曼合作，采用 “合资 + 直营” 混合模式，复制东南亚成功经验。
重返印度是安踏全球化关键一步，标志其从 “拥有全球品牌” 迈向 “运营全球市场”。短期难见财报贡献，但成败将决定其海外高端化战略能否落地，为后续全球扩张提供核心样本。
时隔多年，安踏重返印度市场！
发布时间：2026-04-30 09:14:43 点击次数： 分享：
4 月 28 日外媒消息，安踏将时隔多年重返印度市场，计划下月在新德里古尔冈郊区开设门店，明年 3 月前落地 10 家门店，同步推动旗下威尔胜（Wilson）年内开出 4 家门店。此次回归，安踏放弃低价路线，直接以高端定位对标 Nike、Adidas，展现全球化高端化野心。
印度作为全球人口大国，体育消费市场潜力巨大，预计 2025-2035 年复合增长率达 9.2%，2035 年规模将达 1.48 亿美元。早在 2020 年前后，安踏曾试水印度市场，但彼时作为单一品牌企业，性价比优势难以落地，叠加市场夹层结构、供应链短板及板球主导的体育文化，最终黯然退出。如今安踏已完成全球化迭代，从 “资本驱动” 收购亚玛芬体育，获取始祖鸟、萨洛蒙等全球品牌资产，进阶至 “市场驱动” 出海，在东南亚、中东验证零售与数字化运营能力。此次携多品牌矩阵而来，主品牌定价对标国际巨头，服饰均价约 578 元、鞋履 650-723 元，避开本土低价内卷。
相较十年前，安踏核心能力质变，DTC 体系、会员运营及供应链协同成熟，叠加印度中产阶级扩容、健身文化兴起，市场条件趋于成熟。此次与本土零售巨头布兰德曼合作，采用 “合资 + 直营” 混合模式，复制东南亚成功经验。
重返印度是安踏全球化关键一步，标志其从 “拥有全球品牌” 迈向 “运营全球市场”。短期难见财报贡献，但成败将决定其海外高端化战略能否落地，为后续全球扩张提供核心样本。
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